德隆的三架马车：新疆屯河，合金投资，湘火炬。

2001到2004年  几百亿的资金黑洞，

2003年胡润资本控制排行榜排第一

资金连断裂而倒闭

4亿元的资金，只有上海星特浩17500万元的资金流向，22500万的资金不知去向

德隆利用低价收购三家上市公司的法人股，同过炒作，股价在三四年内上升了1000%左右

通过假户头实现买入大量股票，宣传利好消息，在二级市场获利，为资金链的重要一部分，所以股价不能跌。

德隆的下属公司------汇源果汁-------总裁朱新礼

德隆控股51% 与德隆谈判，买走51%，且溢价收购

2004年4月跨台

金融控股公司造成企业成本失控，资产素质变坏

德隆，海尔，东方，新希望 都有此想法

仿照通用电气的模式，2000~2001年金融占45%~50%

香港四大天王：恒基兆业，新鸿基，新世界，长江实业

非专业性  资金流向

各个投资项目之间没有互补性，投资越多，资金链越长，压力越大

多元化战略一定要有互补性，稳定的现金流

区域性垄断